L’approche de gouvernance d’ATG® met systématiquement l’accent sur l’identification, l’évaluation et la gestion des risques susceptibles d’affecter la résilience à long terme de l’entreprise. Cela inclut les risques opérationnels, financiers, environnementaux, sociaux, de gouvernance et liés au climat qui peuvent influencer la performance, la conformité et la confiance des parties prenantes.
Une approche structurée de la supervision des risques
L’orientation stratégique et la supervision sont assurées par le Conseil d’administration, avec le soutien de la direction générale et du Comité de pilotage ESG. Cette structure de gouvernance contribue à garantir que les considérations environnementales, sociales et de gouvernance soient prises en compte dans les prises de décision tant stratégiques qu’opérationnelles.
En 2025, le comité de pilotage ESG a travaillé en étroite collaboration avec la direction pour intégrer les principes ESG dans la prise de décision, l’évaluation des risques et le suivi des performances. ATG® a également eu recours à une double analyse de matérialité et à un dialogue continu avec les parties prenantes afin d’identifier et de traiter les risques et opportunités liés au développement durable à l’échelle de l’entreprise.
Gestion des risques liés à l’activité et au développement durable
L’approche de gestion des risques d’ATG® est conçue pour favoriser une vision globale des risques au sein de l’organisation, y compris les enjeux commerciaux, opérationnels, ESG et liés au climat. En surveillant ces domaines et en intégrant les facteurs ESG dans la gouvernance et le suivi des projets, ATG® vise à renforcer la résilience, à améliorer la prise de décision et à soutenir une croissance responsable.
