Az ATG® irányítási megközelítése strukturáltan összpontosít azokra a kockázatokra, amelyek hatással lehetnek a vállalat hosszú távú ellenállóképességére. Ide tartoznak az operatív, pénzügyi, környezeti, társadalmi, irányítási és éghajlati kockázatok, amelyek befolyásolhatják a teljesítményt, a szabályoknak való megfelelést és az érdekelt felek bizalmát.
Strukturált megközelítés a kockázatfelügyelethez
A stratégiai iránymutatást és felügyeletet az igazgatóság biztosítja, a felső vezetés és az ESG-irányító bizottság támogatásával. Ez az irányítási struktúra segít biztosítani, hogy a környezeti, társadalmi és irányítási szempontok mind a stratégiai, mind az operatív döntéshozatalban tükröződjenek.
2025-ben az ESG-irányító bizottság szorosan együttműködött a vezetéssel az ESG-elvek beépítése érdekében a döntéshozatalba, a kockázatértékelésbe és a teljesítményfigyelésbe. Az ATG® emellett kettős lényegességi elemzést és folyamatos érdekelt felekkel való párbeszédet is alkalmazott a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatok és lehetőségek azonosítása és kezelése érdekében az egész vállalatban.
Az üzleti és a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatok kezelése
Az ATG® kockázatkezelési megközelítése úgy lett kialakítva, hogy támogassa a kockázatok széles körű áttekintését a szervezet egészében, beleértve az üzleti, operatív, ESG- és éghajlati kérdéseket is. Ezen területek nyomon követésével, valamint az ESG-tényezők beépítésével az irányításba és a projektfelügyeletbe az ATG® célja a rugalmasság erősítése, a döntéshozatal javítása és a felelősségteljes növekedés támogatása.
