Der Governance-Ansatz von ATG® umfasst einen strukturierten Fokus auf die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken, die die langfristige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen könnten. Dazu gehören operative, finanzielle, ökologische, soziale, Governance- und klimabezogene Risiken, die die Leistung, die Compliance und das Vertrauen der Stakeholder beeinflussen können.
Ein strukturierter Ansatz zur Risikoüberwachung
Die strategische Ausrichtung und Aufsicht werden vom Verwaltungsrat wahrgenommen, der dabei von der Geschäftsleitung und dem ESG-Lenkungsausschuss unterstützt wird. Diese Governance-Struktur trägt dazu bei, dass ökologische, soziale und Governance-Aspekte sowohl in der strategischen als auch in der operativen Entscheidungsfindung berücksichtigt werden.
Im Jahr 2025 arbeitete der ESG-Lenkungsausschuss eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um ESG-Prinzipien in die Entscheidungsfindung, die Risikobewertung und die Leistungsüberwachung zu integrieren. ATG® nutzte zudem eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse und einen kontinuierlichen Dialog mit den Stakeholdern, um nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen im gesamten Unternehmen zu identifizieren und anzugehen.
Umgang mit geschäftlichen und nachhaltigkeitsbezogenen Risiken
Das Risikomanagement bei ATG® ist darauf ausgelegt, eine umfassendes Bild der Risiken im Unternehmen abzubilden, einschließlich geschäftlicher, operativer, ESG- und klimabezogener Aspekte. Durch die Überwachung dieser Bereiche und die Einbeziehung von ESG-Faktoren in die Unternehmensführung und die Projektüberwachung zielt ATG® darauf ab, die Widerstandsfähigkeit zu stärken, die Entscheidungsfindung zu verbessern und verantwortungsbewusstes Wachstum zu fördern.
